ਸ਼ਰਮਨਾਕ ਅਸਫਲਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਜੁਗਾੜ ਬਣਾਇਆ

'ਤੁਹਾਡਾ ਫੋਨ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਦੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ.' ਉਹ, ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਮੁੰਡਿਆਂ ਕੋਲ ਸਾਰਾ ਮਜ਼ਾ ਹੈ , ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ 2006 ਦੇ ਡਿਜ਼ਨੀ ਬੋਰਡ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਜਾਰਜ ਬੋਡੇਨਹਾਈਮਰ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਤਤਕਾਲੀ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਜਾਣ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ.

ਨੌਕਰੀਆਂ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਇਕ ਸਪੋਰਟਸ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਮੋਬਾਈਲ ਸੇਵਾ ਅਰੰਭ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ & ਐਪਸ ਦੀ ਮਾੜੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਸਮੇਂ ਦੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਇਕ ਤੜਫਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵੈੱਬ ਬਰਾ brਜ਼ਿੰਗ ਤਜਰਬੇ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੈ. ਈਐਸਪੀਐਨ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਵੱਡੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਈਮੇਲ ਲਿਆ ਕੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਹ ਕਰ ਕੇ ਜੋ ਈ ਐਸ ਪੀ ਐਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ.

ਮੋਬਾਈਲ ਵਰਚੁਅਲ ਨੈਟਵਰਕ ਓਪਰੇਟਰ (ਐਮਵੀਐਨਓ) ਮਾਡਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਧੇਰੇ ਸੈਲਿ capacityਲਰ ਸਮਰੱਥਾ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ - ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ - ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਸਪੋਰਟਸ ਗਿਰੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਇਰਲੈਸ ਸੇਵਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੋਨ ਖਰੀਦਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਸਕੋਰ ਅਪਡੇਟਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਗੇਮਕਾਸਟ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ESPN.com ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਹੋਸਟ.

ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਵਿਚ ਲਿਜਾਣ ਦੇ ਸਨਮਾਨ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੋਨ ਲਈ for 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ $ 65 ਅਤੇ per 225 ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਜਾਇਦਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਪਿਆ.

ਸਾਬਕਾ ਈਐਸਪੀਐਨ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸਟੀਵ ਬੋਰਨਸਟਾਈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਫੋਨ ਇਕ ਮੂਰਖ ਵਿਚਾਰ ਸੀ ਇਹ ਮੁੰਡਿਆਂ ਕੋਲ ਸਾਰਾ ਮਜ਼ਾ ਹੈ. 'ਮੈਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਜਾਰਜ [ਬੋਡੇਨਹਾਈਮਰ] ਅਤੇ ਜੌਨ [ਕਪਤਾਨ, ਫਿਰ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਸੀਈਓ] ਨੂੰ. ਇਹ ਇਕ ਵੱਡੀ ਬਾਜ਼ੀ ਸੀ ਜੋ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਸੀ. '

ਉਹ ਸਹੀ ਸੀ. ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਬਿਪਤਾ ਸੀ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀ - ਜਿਸਦਾ ਚਾਲ - ਚਲਣ ਨਿਰੰਤਰ ਉਪਰ ਵੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ — ਜਿਸਦਾ ਹੁਣ ਤਕ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵੀਕ , ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ Mobile 150 ਮਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੇ 30 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਸੁਪਰ ਬਾlਲ ਵਿਗਿਆਪਨ . ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਸਿਰਫ ਛੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਦਨਾਮ, ਡੇਡਸਪਿਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੇਵਾ ਹੈ. ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਜਵਾਬ . ਡੈੱਡਸਪਿਨ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਦਾਅਵਾ ਜੋ ਕਿ afternoonਸਤਨ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਠਕਤਾ ਸਮੁੱਚੇ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਸੀ. ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

2006 ਦੇ ਅੰਤ ਤਕ, ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਵਿਸ਼ਾਲ ਠੋਕਰ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਹੱਸਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, ਸਹੀ?

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰਾਂ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ. 'ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫੋਨ ਮੇਰੇ ਵਿਚ ਰਿਕਾਰਡ ਕਿਵੇਂ ਸੀ ਜਾਂ ਗਲਤੀ ਸੀ ਜਾਂ ਇਕ ਕਾਲਾ ਨਿਸ਼ਾਨ ਸੀ,' ਬੋਡੇਨਹੀਮਰ ਨੇ ਕਿਹਾ. ਇਹ ਮੁੰਡਿਆਂ ਕੋਲ ਸਾਰਾ ਮਜ਼ਾ ਹੈ. 'ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਵਰਗੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ. ਸਪੋਰਟਸ ਮੀਡੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸੀ ਜੋ & apos ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. '

ਬੋਡੇਨਹੀਮਰ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਈਐਸਪੀਐਨ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਹ & ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਈ. ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਐਂਡਰਾਇਡ, ਆਈਓਐਸ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਡੈਸਕਟੌਪ ਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਈਐਸਪੀਐਨ ਮੋਬਾਈਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਅਪਡੇਟਾਂ ਮੋਬਾਈਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦ ਤੇ ਹਨ.

ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਅਤੇ ਏਪੀਓਐਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸੂਚੀ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: ਸਕੋਰ ਅਪਡੇਟਸ ਲਈ ਪੁਸ਼ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨਸ, ਸਪੋਰਟਸ ਜਗਤ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇਕ ਪੂਰਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ structureਾਂਚਾ, ਖ਼ਬਰਾਂ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਝਲਕ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ, ਵੀਡੀਓ ਦੀਆਂ ਹਾਈਲਾਈਟਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ, ਅਤੇ ਇੱਥੋ ਤਕ ਕਿ ਲਾਈਵ ਗੇਮਜ਼ ਨੂੰ ਸਟ੍ਰੀਮ ਕਰਨ ਲਈ; ਤੁਹਾਡੇ ਫੋਨ ਤੇ ਸਭ. ਇਹ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਆਵਾਜ਼ ਵਰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅੱਜ ਆਪਣੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਇਆ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਸਪੋਰਟਸ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਿੱਤੀ, ਇਕ ਮਾਰਕੀਟ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਸ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਨਵਰੀ 2015 ਵਿੱਚ, 72.5 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿਲੱਖਣ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਕੱਲੇ ਮੋਬਾਈਲ ਉਪਕਰਣਾਂ ਤੇ ਈਐਸਪੀਐਨ ਵੈੱਬ ਅਤੇ ਐਪ ਸਮੱਗਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਈਐਸਪੀਐਨ ਅਤੇ ਐਪੋਸ ਦੇ ਚੀਫ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਅਫਸਰ ਐਰੋਨ ਲੈਬਰਜ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਫੋਨ 'ਤੇ ਦੱਸਿਆ,' ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਸਚਮੁੱਚ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੀ। 'ਇਹ & apos ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ.'

2005 ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਤਾਂ ਬੈਕ-ਐਂਡ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ, ਡੈਟਾ ਕਿਤੇ ਤੋਂ ਆਉਣਾ ਪਿਆ. ਵਾਪਸ ਉਦੋਂ — ਇਹ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਫੇਸਬੁੱਕ ਅਜੇ ਵੀ ਫੇਸਬੁੱਕ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਗਦਾ ਸੀ ਇਹ SPਈਐਸਪੀਐਨ ਦਾ ਇਕਸਾਰ ਡੇਟਾ / ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਗਾਹਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ pullਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਈਐਸਪੀਐੱਨ ਡਾਟ ਕਾਮ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨੈਟਵਰਕ ਤੇ ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ, ਵੱਖਰੇ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਖਿੱਚ ਰਹੀ ਸੀ.

ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਾਬਰਜ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਇੱਕ frameworkਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ toਣ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਸ ਵੇਲੇ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ. ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਬਣਾਇਆ - ਜਦੋਂ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਅਤੇ ਅਪੋਸ ਦਾ ਨੈਟਵਰਕ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਕਰੇਗਾ - ਪਰੰਤੂ ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ onਾਂਚਾ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਤੇ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਆਰਮ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਆਰਾਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. 'ਇਹ ਅੱਜ ਪੈਦਲ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣਦਾ ਹੈ,' ਲਾਬਰਜ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, 'ਪਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ architectਾਂਚੇ, ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸਨ।'

ਈਐਸਪੀਐਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵੀ ਜੇਬ ਅਕਾਰ ਵਾਲੀ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਉਣੀ ਪਈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਅੱਧ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀਆਂ ਫਿਲਪ ਫ਼ੋਨ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਨ: ਮਿਨੀਸਕੂਲ, ਪਿਕਸਲਡ, ਮੁੱ basicਲੀ ਮੇਨੂ, ਟੈਕਸਟ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਦਾਣਾ ਫੋਟੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ. ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਅਤੇ ਵਿਡੀਓਜ਼ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਅਨੁਕੂਲ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਲੱਭਣੇ ਪਏ, ਬਲਕਿ ਟੀਵੀ ਲਈ ਬਣੇ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਲਿੱਪ ਵੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਲਿਆਉਣਾ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਵੀਡੀਓ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ ਸਿਰਫ ਟੀਵੀ-ਕੁਆਲਟੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਅੰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਰਾਂਸਕੋਡਿੰਗ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਸਿਰਫ ਮੋਬਾਈਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ.

ਫਿਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਛੋਟੇ ਵਿਡੀਓਜ਼ ਨੂੰ ਫੋਨ & ਐਪਸ ਦੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਐਪਸ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਫੋਨ ਲਈ ਇੱਕ ਐਪ ਬਣਾਇਆ. ਐਪ ਅਤੇ ਐਪਸ ਦੇ ਸੁਹਜ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਲੇਬਰਜ ਅਜੇ ਵੀ ਹੰਕਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. 'ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸਾਡੀ ਐਪ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਮੋਬਾਈਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਰਗਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਸੀ. ਖੂਬਸੂਰਤ, ਉੱਚ-ਰੇਜ਼ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ, ਰੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਚਿੱਤਰਾਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਰਤੋਂ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵੀਡੀਓ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਸੰਸਕਰਣ ਵਰਗਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਕੁਝ ਐਪਸ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. '

ਕੇਵਲ ਉਹ ਹੀ ਨਹੀਂ ਜਿਸ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਸੋਚਿਆ ਸੀ. ਡੀਡਸਪਿਨ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਪਾਦਕ, ਵਿਲ ਲੀਚ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਆਇਆ. ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਹੋਇਆ, ਉਹ ਲਿਖਿਆ , 'ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਫੋਨ ਜੋ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਇੰਟਰਫੇਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਵੇਖੇ. '

ਤਾਂ ਫਿਰ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਫੇਲ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ? ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫੋਨ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਮੀਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ ਸੇਵਾ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਖੀਰਲੇ ਪਾਸੇ ਸੀ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ. 'ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਖੇਡ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਲਈ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਾਇ-ਫੋਕਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ, 'ਲਾਬਰਜ ਨੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਨੇ ਉਸ functionੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਲੀਚ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰ ਤੇ ਟੰਗਿਆ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਲਿਖਿਆ, 'ਮੁੱਦਾ ਖੁਦ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ; ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਈਐਸਪੀਐਨ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਖੇਡਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੈਲਫੋਨ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ (ਸਪ੍ਰਿੰਟ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫੋਨ ਵੀ ਵਰਤਣਾ ਪਏਗਾ. ਸਾਰੀ ਗੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਹੈ।'

ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫ਼ੋਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੋਟੇ-ਵਧੀਆ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਮੋਟੋਰੋਲਾ RAZR ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਸਨ. ਸੇਵਾ ਦੀਆਂ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰਾਂ ਅਤੇ ਬੈਟਰੀ ਜੀਵਨ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਨ ਨੂੰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ. ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਸਾਵਧਾਨੀ, ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਸੂਰਤ ਫੋਨ ਵੇਚਣ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਲਾਬਰਜ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਜੌਨ ਕੋਸਨਰ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਵਿਖੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ, ਦੋਵੇਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ. ਕੋਸਨੇਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, 'ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ। 'ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਡਲਾਂ, ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਯੰਤਰਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਦੇ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਕੋਈ ਪੈਮਾਨਾ ਜਾਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਸੀ. '

ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਦੇ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਜ਼ੀਰੋ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਹੈਂਡਸੈੱਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਟੈਂਕ, ਅਸਲ ਸੂਚੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪੰਜਵੇਂ ਸਥਾਨ ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ. ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ - ਈਐਸਪੀਐਨ ਮੋਬਾਈਲ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਲਈ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ — ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਜਿਸਨੇ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ, ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਘੱਟ ਗੂੰਗਾ ਫੋਨ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ: ਆਈਫੋਨ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ, ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਖੇਡਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਡਾਲਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੱਕ ਖੜ੍ਹੇ ਮਾਸਿਕ ਬਿੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਵਿਚੋਂ ਪਹਿਲਾ ਕਾਰਡਿਨਨਲ ਹੈ ਜੋ 8-2 ਦੇ ਉੱਪਰ ਜਾਣ ਲਈ 8 ਵੇਂ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੌੜ ਬਣਾਇਆ. ਲਾਬਰਜ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਸਾਡਾ ਪੂਰਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਕੇਂਦਰਤ ਸੀ. ਸਾਨੂੰ ਜੋ ਮਿਲਿਆ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਸੀ. '

ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਪੱਕਾ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਆਈਫੋਨ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੈੱਲ ਫੋਨਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਅਟੁੱਟ ਬਣ ਜਾਣਗੇ. ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਇੱਕ ਭਵਿੱਖ ਵੇਖਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੈਲ ਫ਼ੋਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਨ - ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ ਕਿ ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ.

ਇਕ ਵਾਰ ਐਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਆਈਫੋਨ 'ਤੇ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਸ ਲਈ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ. ਲਾਬਰਜ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, 'ਅਸੀਂ ਮੋਬਾਇਲ ਈਐਸਪੀਐਨ' ਤੇ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬੰਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, 'ਲੈਬਰਜ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਕੋਸਨਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਉਹ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਇਨਕਲਾਬੀ ਬਣਾਇਆ; ਅਤੇ, ਵਿਗਾੜ, ਅਸਫਲ. 'ਅਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ, ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਇਸ ਨੇ ਉਸ ਹੈਂਡਸੈੱਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਚੁਣਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੋਬਾਈਲ ਵੀਡੀਓ ਅੱਜ ਫਟ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਨੌਂ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਖਮੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੰਨੀ ਸਾਹਮਣੇ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਹੋਵੇ. ਤੁਸੀਂ ਈਐਸਪੀਐਨ ਤੋਂ ਇਹੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ 2006 ਵਿਚ ਲੋਕ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। '

ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ, ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬਿਨਾਂ ਕੀਮਤ ਦੇ ਟੈਗ ਦੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ. ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਸ਼ਾਇਦ ਬਾਅਦ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਤੇ ਹੋਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤਿਆਰ ਸਨ.

ਪਰ ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਹਰ ਸਾਲ ਅਰਬਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਘਾਟਾ ਸਿਰਫ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਇਆ. ਇਹ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਸੀ, ਬਹੁਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੱਡਾ, ਪਰ ਈਐਸਪੀਐਨ & ਐਪਸ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਸਟਾਰਟਅਪ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਟੈਂਡ-ਇਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਅੱਜ ਕੱਲ, ਗੂਗਲ ਦੋ ਵਾਰ ਝਪਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਸੁੱਟੇਗੀ ਆਲ੍ਹਣਾ ਜਾਂ ਵੇਜ਼ .

ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ ਅਤੇ ਅਾਪੋਸ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਇਹ ਵਧੀਆ bestੰਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪੁਰਾਣੇ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਸੀ, ਇੱਕ ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਕੇ ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਉੱਤੇ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਲਿਆ.

ਲੈਬਰਜ ਅਤੇ ਕੋਸਨੇਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੋਬਾਈਲ ਈਐਸਪੀਐਨ, ਈਐਸਪੀਐਨ & apos; ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਇਕੋ ਇਕ ਚੀਜ ਜੋ ESPN ਨੂੰ ਪੈਸਾ ਗੁਆਉਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕੁੱਟਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਭਾਵੇਂ ਕੋਸਨਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਉਦੋਂ ਦਿੱਤੀ ਜਦੋਂ ਈਐਸਪੀਐਨ & ਅਪੋਸ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ. 'ਜੌਹਨ ਸਕਿੱਪਰ & ਓਪੋਸ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਫ਼ਲਸਫ਼ਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਅਤੇ ਇਹ ਅੱਜ ਵੀ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਈਐਸਪੀਐਨ ਹੋਣ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ & apos ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹਮਲਾਵਰ ਦਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪੱਖੇ ਹਨ. '

ਈਐਸਪੀਐਨ ਨੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਪਹਿਲੂ ਬਣਦੇ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਸੀ. ਇਸਦੇ ਕੁਝ ਜਵਾਬ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਅੱਗੇ ਸਨ. ਦੂਸਰੇ ਜਵਾਬ ਬਸ ਗਲਤ ਸਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਈਐਸਪੀਐਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਕਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕੋਸਨਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, 'ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਫੋਨ ਵੱਡੇ ਜ਼ੋਖਮ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ' ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, 'ਤਾਂ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਾਂਗੇ.'